第2章　「ふげん」プロジェクトの誕生

第 2 章

図2.2.1　新型転換炉の役割の変遷図

一方、原子力平和利用と核不拡散を両立させることを目途に、INFCE（国際核燃料サイクル評価：International Nuclear Fuel Cycle Evaluation）が、アメリカのカーター大統領の提唱で、昭和52（1977）年10月〜昭和55（1980）年2月に実施された。INFCEの評価について、米国エネルギー省（USDOE）から委託を受けた「R&D Associates」は、日本のプルトニウム利用に関する政策を分析し、「ふげん：日本の原子力政策を写す鏡」（FUGEN：A MIRROR OF JAPAN'S NUCLEAR POLICY9））とまとめて、USDOEに提出した。 2.3　開発戦略・基本姿勢 　動力炉部門のプロジェクト管理は、プロジェクトの“Policy Making”と“Management”すなわち、プロジェクト“Planning”“Arranging” “Coordinating”“Promoting”“Evaluating” “Check and Review”を行い、ベクトルを併せて開発を進めることを基本にした。この理解の上に立って、次のように開発を展開することにした。

（1）設計の基本仕様を決定し、性能・費用・工程に責任を持つ。 （2）世界の開発動向と科学技術水準を調査し、我が国の状況と比較調査し、海外協力もできるだけ行う。常に、チェック・アンド・レビューを行って、大胆に冷静に大局から研究開発の進路に必要な修正を行う。 （3）実務を理解して、討議できる識見を持つ。 （4）外部との接触を怠らず、動燃の考えを相手によく理解させる。 （5）ベクトルを併せて開発を進める。 2.4 プロジェクトの進め方と管理のあり方10） 　新型転換炉の開発は、2.3 に記述した心構えをベ−スに、自分自身の手で“設計”“製作”“運転”し、トラブルが起これば自らの手で解決し、将来の改良・発展を的確に行えるよう、次の事項を基本に展開することにした。 　「ふげん」の主要研究開発スケジュールを表2.4.1に示した。

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